我認識的一些企業領導者，當他們開始推動企業轉型，試圖把循環經濟的精神、理念和想像帶入企業內部時，往往會碰到相當大的阻力，甚至於反彈。一般企業內的同仁對改變與新事物都會有所保留，採較保守的態度，尤其在傳統線性經濟的模式下相當「成功」的大型企業，內部抗拒變革的力量，有時會更大於中小型企業 。
以荷蘭的飛利浦公司為例，他們的領導者很早就意識到，企業需要邁向與原物料脫鉤的商業運作。因此飛利浦多年前就開始構思和推動，以「販售照明時數」的服務型模式來取代「販售燈具和燈泡」的傳統模式。但礙於內部部門無法快速擺脫過往「線性的企業文化」，經過相當漫長的時間，才終於在近幾年開創了以「照明即服務」的循環型、創新型商業模式，史基浦機場也成為飛利浦一個熱門成功的案例，甚至還將百年歷史的燈具部門切割出去！
推動零廢棄、零排放、零事故，提高資源效率，廢棄物百分百資源化，引進無毒材料，重新設計產品，或改變商業模式等行動策略時，都會遇到內部的質疑和阻力，被同仁認為不實際、不可能、不划算，服務型的商業模式不可行，以消費者就是想要擁有權為由而拒絕改變。
企業如何面對這些挑戰？
企業要徹底轉型，就要把循環經濟的精神內化至企業的「核心價值和文化」中，讓「系統性思考和設計、多元創新、跨業合作」的價值在公司內部發酵、生根、萌芽，才有機會化理念為行動，創造實質效益。
.jpg)